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由集團(tuán)公司舉辦的后備班組長培訓(xùn)班，分別于11月3日至9日，11月14日至20日在茂名總部開班，集團(tuán)各分（子）公司動、靜設(shè)備，電氣、儀表四大專業(yè)工種共96名班組骨干員工參加了本次培訓(xùn)。
班組長作為“兵頭將尾”，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和實施者，班組長的綜合素質(zhì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量與班組團(tuán)隊的穩(wěn)定性。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊，對于企業(yè)實現(xiàn)一流目標(biāo)至關(guān)重要。目前，集團(tuán)公司大多數(shù)的生產(chǎn)一線班組長都是從技能轉(zhuǎn)型到管理，但是一個技術(shù)嫻熟的人就一定懂管理，就能夠帶好一個團(tuán)隊嗎？就如同所有的球星都是稱職的教練嗎？事實上，這需要學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。集團(tuán)公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃永耀在11月14日第二期后備班組長培訓(xùn)班作開班動員講話中指出，目前集團(tuán)班組長普遍存在學(xué)習(xí)與溝通能力不足，管理考核不到位等現(xiàn)象。黃副總要求本次培訓(xùn)全體學(xué)員必須高度重視，珍惜這次提升自我的寶貴機(jī)會；認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強集團(tuán)公司各項管理制度學(xué)習(xí)，改變“大鍋飯”分配模式，掌握管理技巧，學(xué)會有效溝通，堅持理論與實際相結(jié)合，并在過程中學(xué)會思考和善于總結(jié)；加強勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。認(rèn)真嚴(yán)肅對待本次培訓(xùn)。
11月14日，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理黃永耀在第二期后備班組長培訓(xùn)班上作開班動員講話
本次培訓(xùn)，主題鮮明，內(nèi)容豐富。課程設(shè)置突出“豐”。此次培訓(xùn)結(jié)合實際需求，按照“班組長基本知識、班組建設(shè)管理、班組長專業(yè)技術(shù)知識、班組經(jīng)驗交流、團(tuán)隊拓展”五大培訓(xùn)主題模塊，量身打造了“班組成本管理，企業(yè)文化建設(shè)，班組長執(zhí)行力培養(yǎng)，溝通與協(xié)調(diào)，HSE、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場TnPM、6s管理知識，各專業(yè)工種施工技術(shù)等16項實用性強的專題課程。另外，在授課講師配備上求“全”。此次培訓(xùn)講師陣容鼎盛，由集團(tuán)行政副總監(jiān)、綜管部常務(wù)副部長溫東兵，專業(yè)總師、安環(huán)部部長薛國慶，專業(yè)總師、技術(shù)質(zhì)量部部長楊文志，專業(yè)總師、工程事業(yè)部副經(jīng)理白云，綜管部副部長陳森源，動設(shè)備專業(yè)副總師余耀明，檢三分公司經(jīng)理楊軍、電儀分公司副經(jīng)理黎明標(biāo)，湛江分公司施工員潘大明及外請兩名茂石化培訓(xùn)中心講師組成。
培訓(xùn)方式突出“活”。本次培訓(xùn)以講授式、問答式、交流研討式以及“請進(jìn)來”授課和“走出去”拓展鍛煉相結(jié)合等形式，做到理論教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合，強化老師學(xué)員互動交流，加深知識印象，夯實學(xué)習(xí)成效。在堅持課堂教學(xué)的同時，組織學(xué)員到戶外進(jìn)行拓展訓(xùn)練，通過隊列訓(xùn)練、“沙場點兵”、“竹筏搶灘”等一系列訓(xùn)練項目，拓寬了學(xué)員的思路和視野，增強了培訓(xùn)的吸引力和實用性。培訓(xùn)效果突出“實”。把班組長需要的工作新技能、新方法、政策理解、組織協(xié)調(diào)能力作為培訓(xùn)重點，合理確定培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)工作實效性。本次培訓(xùn)效果評估方法主要采用綜合評估，即對照培訓(xùn)方案，運用理論、實操卷面考試，課堂練習(xí)及課后交流的方式，考察學(xué)員對本期培訓(xùn)班中的專業(yè)理論知識和實際運用的認(rèn)知和掌握程度。針對培訓(xùn)成績效果，按集團(tuán)專業(yè)管理規(guī)定，對考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，并錄入個人檔案，作為崗位晉升依椐。培訓(xùn)管理“嚴(yán)”。要求學(xué)員自覺遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到、請假制，確保培訓(xùn)時間、人員落實。對培訓(xùn)人員進(jìn)行全過程跟蹤考核，考核內(nèi)容包括對培訓(xùn)前所布置的作業(yè)，培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)態(tài)度，考試成績以及培訓(xùn)結(jié)束后對所在單位進(jìn)行回訪等。
班組長執(zhí)行力培養(yǎng)課上，學(xué)員上臺作自我介紹
邀請集團(tuán)優(yōu)秀班組長代表作工作經(jīng)驗介紹及交流互動，并以會場同步視頻的方式，提高參與度，增強培訓(xùn)實效。
后備班組長培訓(xùn)班現(xiàn)場
拓展訓(xùn)練
“把握好人才培養(yǎng)就是把握住公司的未來”。集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理莫觀華在今年管理創(chuàng)新小組會議，集團(tuán)人力資源專題視頻會，優(yōu)秀大學(xué)生代表、“教師節(jié)”座談會等大小型會議上多次強調(diào)人才培養(yǎng)的重要性。據(jù)了解，今年集團(tuán)公司在員工職業(yè)教育培訓(xùn)工作方面繼續(xù)強力推進(jìn)，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。截至11月，集團(tuán)公司已成功舉辦2016年員工職業(yè)技能競賽，2016年茂名煉油、化工分部裝置大修，中韓武漢乙烯大修動、靜設(shè)備，電儀等主要專業(yè)檢修現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)班，儀表安裝及檢維修規(guī)程專題特訓(xùn)班，新員工崗前培訓(xùn)班等系列公司級培訓(xùn)班，以及到武漢、泰州、洋浦、湛江、北海等駐外分（子）公司開展“送教千里行，深化企業(yè)文化、安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)教育”系列“送教上門”活動。除公司級培訓(xùn)“點多，面廣，規(guī)范全面”以外，集團(tuán)各分（子）公司培訓(xùn)工作“遍地開花”，抓出了特色，抓出了成績。如武漢分公司的培訓(xùn)“三化”管理，煉油機(jī)修分公司的班組特色班前培訓(xùn)，檢三分公司“有獎問答”安全培訓(xùn)，北海公司的“一個帶一群”換熱器實戰(zhàn)培訓(xùn)等。在員工培訓(xùn)、管理人員崗位描述、職業(yè)技能競賽、等級鑒定和薪酬績效制度改革方面等方面深化推進(jìn)，大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，重點在抓好青工核心骨干后備人才培養(yǎng)上下功夫。
截至發(fā)稿時，兩期后備班組長培訓(xùn)班已全部結(jié)束。目前，集團(tuán)綜合管理部培訓(xùn)口正抓緊批改考試試卷，歸納總結(jié)平時作業(yè)成績及培訓(xùn)效果評估等后期工作。
學(xué)員培訓(xùn)心得留言：
l 通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我加深了解了對現(xiàn)場6S管理、TnPm管理的重要性，清楚認(rèn)識到管理一個班組有必要做到狠抓安全、重抓質(zhì)量、控制成本、與人交心、針對培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了自己的管理能力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，成功就要從優(yōu)秀的員工做起，從我做起，不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈，“進(jìn)步”是我這次培訓(xùn)最大的收獲。（煉油機(jī)修分公司 周瑞堯 ）
l 通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識到一個優(yōu)秀的班組長，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（化工機(jī)修分公司 林豪華 ）
l 在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，深深的體會到：班組長是整個班組工作的靈魂人物，所以，班組長不僅要掌握足夠的技術(shù)技能、6S管理、質(zhì)量安全管理等“硬實力”，還要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、帶領(lǐng)團(tuán)隊、與人共事的人事技能和思想技能等“軟實力”。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不長，但在各位擁有豐富經(jīng)驗的教師講解下，在與同事間的交流中，使我受益匪淺，找到了分析問題和解決問題的方法?；氐桨嘟M一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運用到班組工作中去，盡自己最大努力做好自己的工作。（惠州分公司 薛祥勇）